BI可视化大屏原型模板适合先搭出指标、图表与布局，再和业务方讨论看什么、怎样看。选择时先匹配业务场景与指标口径，不要只看科技感。本篇整理组件合集、政务、党建、数据分析和智慧工厂五类模板，并说明如何改成经营看板。
可以先打开墨刀原型模板广场，查看页面与可复用内容，再按模板详情提供的入口使用。模板的价格、权限和授权以当前详情为准；预览中的数字和图表是原型表达，不能据此认定已接入真实业务数据。
五类BI大屏模板，各自从哪里开始改
BI可视化组件合集：指标还没定时先搭框架
BI可视化大屏原型组件合集更适合已有指标清单、需要自由组合页面的团队。先挑指标卡、趋势图、分类对比和列表等必要部分，组成一个能讲清问题的页面，再统一标题和单位；不必把合集中的组件全部放到一屏。
例如经营概览只需要收入、订单、退款、区域分布四类信息，优先保留能说明这四件事的模块。没有业务含义的地图或滚动列表，即使视觉丰富，也不应为了填满空白而加入。
政务数据大屏：先统一区域与统计范围
政务类BI数据大屏展示系统可以作为区域信息、事项统计和运行概览的布局参考。复用时先改行政区域、统计周期与指标名称，再确认各模块是不是同一范围，避免顶部总数统计全市、下方图表却只展示部分区县。
党建统计大屏：围绕组织和活动组织信息
党建统计BI数据屏原型模板可用于讨论组织、人员与活动等统计信息。模板预览以蓝色界面为主，是否调整为其他品牌色，应按项目要求决定，不需要把某种配色当成这一类场景的固定标准。
“活动次数”“参与人数”和“参与人次”不能相互替换。一个人参加两场活动时，人数和人次的统计方式不同；在原型阶段写清口径，可以减少后续数据对不上时的反复解释。
数据分析大屏：适合经营指标与趋势比较
数据分析可视化大屏原型模板适合先表达经营概览、趋势和分类比较。拿来做销售看板时，重点改横轴周期、金额单位、筛选条件和异常标记，而不是只把模板标题换成公司名称。
智慧工厂大屏：状态优先于装饰效果
智慧工厂数据大屏原型模板可用于设备、生产与告警的页面讨论。先定义运行、停机、离线与未知状态怎么区分，再讨论布局。图上出现设备和数值，不代表模板已经连接传感器或能够控制设备，实时接入需要另行开发。
把模板改成经营看板，先写一张指标表
假设这块屏幕给运营主管看，目的是发现当天经营异常。先定义四项指标，再决定图表。不要让“收入”同时表示下单金额与实际收款；也不要用同一个颜色把正常增长和异常退款都标成好消息。
| 指标 | 本例口径 | 页面要说明什么 |
|---|---|---|
| 支付订单数 | 所选时间内支付成功的订单数 | 统计周期，不含未支付订单 |
| 实收金额 | 所选时间内支付入账金额 | 金额单位及是否单列退款 |
| 退款金额 | 所选时间内成功退款金额 | 按退款完成时间，而非原订单创建时间 |
| 区域分布 | 按本例约定的收货区域分组 | 未知区域单列，不悄悄丢弃 |
这些只是演示口径，正式业务应由数据和业务负责人确认。例如今天下单100笔，其中20笔未支付，就不能把“下单100”直接放进“支付订单数”；昨天的订单今天退款，也不能因为订单不在今日创建范围内就漏算今日退款。
记录每项指标的数据来源、更新时间和负责人。不同模块刷新周期不同时，在对应位置展示更新时间；系统暂时取不到数据时显示“暂无数据”或“更新失败”，不要把未知值伪装成0。
布局跟着读屏任务走，不跟着图表数量走
主管扫一眼时，通常先看关键数字是否异常，再看趋势和原因。可以把核心指标放在容易扫视的位置，将趋势、分类比较和异常列表安排在后续区域。屏幕用于会议室远距离观看时，还应在实际显示设备上检查文字，而不是只在设计电脑上缩放预览。
Microsoft的看板设计建议强调面向受众、突出重要信息并选择合适图表。可以借鉴其按任务取舍的思路，但无需照搬BI软件界面：趋势适合用折线，分类比较可用条形图，具体异常记录用列表更方便定位。
同一单位、相近范围的指标适合放在一起比较。量级差距很大的数字，不要仅为了整齐硬塞进同一坐标轴。颜色要能解释状态，异常最好同时有文字或图标提示；屏幕越大，也不意味着可以无限缩小字号来塞内容。
在墨刀里复用后，把筛选和异常也演示出来
进入模板详情，确认页面内容后按当前入口使用到自己的项目。保留一份模板参考，将业务版本另行命名；先替换指标、单位和示例数字，再按前面的指标表删除无关模块。组件复制完成后，检查文字是否仍可编辑、图表标签有没有被图片化而无法调整。
接着为“今天、近7天、自定义时间”设计筛选结果，并说明选择后哪些模块一起刷新。支持下钻时，让异常订单进入对应详情；只是展示型大屏时，就不必制造无意义的可点击效果。原型演示通过状态或页面表达即可，真实筛选和数据请求留给后续实现。
至少准备正常、空数据、更新失败三种画面。检查标题时间范围与图表一致，返回概览后筛选条件不丢失；用一组长区域名称和大金额检查溢出。需要更多行业布局，可继续查看可视化大屏模板合集，再回到本项目的指标表做取舍。
交给业务方的应是一块能回答问题的大屏，而不是图表陈列。选一类最接近场景的墨刀模板，先完成四项指标与三种状态，就能开始一轮有内容的原型评审。
